В данной статье рассматривается возможность повышения конкурентоспособности отечественных предприятий при помощи системы Lean management, атакжепроводитсяанализвнедрения упомянутой системы на российском предприятии. Кроме того, представлены ключевые условия успешного внедрения системы. Lean management - этопрактикуемыйвовсеммире способ сделать компанию конкурентоспособной, организации деятельности сотрудников компании, сфокусированной на сокращении издержек, максимизации ценности продукции для потребителя и добавленной стоимости для бизнеса. Неоспоримые преимущества Lean managementпо сравнению с традиционным подходом служат серьезным доводом в пользу перехода на систему бережливогопроизводствасцельюповышенияэффективностииконкурентоспособностипредприятия. Один из ярких российских примеров внедрения философии Lean - ОАО «КАМАЗ», которое на её основесоздалособственнуюпроизводственнуюсистему «Производственная система «КАМАЗ» (PSK).
In this article the possibility of increase of competitiveness of the domestic enterprises by means of Leanmanagement system is considered, and also theanalysis of introduction of the mentioned system atthe Russian enterprises is carried out. Besides, thekey conditions necessary for successful introductionof system are presented.Lean management is a world-spread way of solving theproblems, aimed at making the company competitive; itis the organized activity of staff of the company, focusedon reduction of expenses, maximizing value of production for the consumer and the added cost for business. Incontestable advantages of Lean management overa traditional approach are a powerful reason for transition to system of Lean production in order to increaseefficiency and competitiveness of the enterprise.One of the brightest Russian examples of Lean philosophy’s implementation - JSC KAMAZ which created its own production system «Production system «KAMAZ»(PSK). Economic effect of Lean implementation for2006-2011 is 19 004 million rubles.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.