umovestСтатистика и ЭкономикаStatistics and Economics2500-3925Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2500-3925-2014-3-116-120umovest-439Research ArticleСТАТИСТИКА И МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В ЭКОНОМИКЕSTATISTICAL AND MATHEMATICAL METHODS IN ECONOMICSИНСТРУМЕНТАРИЙ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИTOOLS TO MINIMIZE RISK UNDER DEVELOPMENT OF HIGH-TECH PRODUCTS1АвдонинБорис НиколаевичAvdoninBoris N.instel@instel.ruБатьковскийАлександр МихайловичBatkovskyAlexandr M.batkovskiy_a@instel.ruБатьковскийМихаил АлександровичBatkovskyMikhail A.batkovsky@yandex.ruОАО «ЦНИИ «Электроника»РоссияJSC «Central Scientific Research Institutes «Electronics»Russian FederationОАО «ЦНИИ «Электроника»РоссияLLC «Vanag»Russian FederationООО «Ванаг»РоссияLLC «Vanag»Russian Federation20140908201603116120Copyright © Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А., 20162016Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А.Avdonin B.N., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://statecon.rea.ru/jour/article/view/439

В статье рассмотрены методологические основы и экономико-математический инструментарийминимизациитехнологических рисков разработки высокотехнологичной продукции. Предложена новая, более эффективнаяорганизацияпроцессаразработки высокотехнологичных изделий, а также инструментарий оценки технико-экономической эффективности новых технологий, внедряемыхнапредприятиях-изготовителях данной продукции.

The article describes the methodological basesand the economic and mathematical tools to minimize technological risks developing high-tech products. A new, more effi cient organization of the process of developing high-techproducts, as well as tools for assessing thetechnical and economic efficiency of new technologies introduced on manufacturers of theseproducts is offered.

технологические рискивысокотехнологичная продукцияпредпри ятиеинструментарийэффективностьразработкаtechnological riskshigh-tech productsthe companytoolseffi ciencydevelopmentReferencesАвдонин Б.Н., Батьковский А.М., БатьковскийМ.А. идр. Развитие теории и практики управления предприятиями высокотехнологичногокомплекса. - М.: МЭСИ. 2013. - 366 сАвдонин Б.Н., Батьковский А.М., БатьковскийМ.А. идр. Развитие теории и практики управления предприятиями высокотехнологичногокомплекса. - М.: МЭСИ. 2013. - 366 сБатьковский А.М. Прогнозирование и моделирование инновационного развития экономических систем. - М.: ОнтоПринт. 2011. - 202 сБатьковский А.М. Прогнозирование и моделирование инновационного развития экономических систем. - М.: ОнтоПринт. 2011. - 202 сБатьковскийА.М. Управление инновационным развитием предприятий радиоэлектронной промышленности. - М.: ОнтоПринт. 2011. - 248 сБатьковскийА.М. Управление инновационным развитием предприятий радиоэлектронной промышленности. - М.: ОнтоПринт. 2011. - 248 сАвдонин Б.Н., Хрусталев Е.Ю. Методология организационно-экономического развития наукоемких производств. - М.: Наука. 2010. - 167 сАвдонин Б.Н., Хрусталев Е.Ю. Методология организационно-экономического развития наукоемких производств. - М.: Наука. 2010. - 167 сКлочков В.В. Управление инновационнымразвитиемнаукоемкой промышленности: модели и решения. - М.: ИПУ РАН. 2010. - 168 сКлочков В.В. Управление инновационнымразвитиемнаукоемкой промышленности: модели и решения. - М.: ИПУ РАН. 2010. - 168 сАвдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономическиестратегииразвития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. - М.: Креативная экономика. 2011. - 512 сАвдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономическиестратегииразвития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. - М.: Креативная экономика. 2011. - 512 сАвдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. и др. Теоретические основы и инструментарий управления долгосрочным развитием высокотехнологичных предприятий. - М.: МЭСИ. 2011. - 282 сАвдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. и др. Теоретические основы и инструментарий управления долгосрочным развитием высокотехнологичных предприятий. - М.: МЭСИ. 2011. - 282 сAvdonin B.N., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A. etc. The development of the theory and practice of business management of high-tech industry. - M.: MESI. 2013. - 366 pAvdonin B.N., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A. etc. The development of the theory and practice of business management of high-tech industry. - M.: MESI. 2013. - 366 pBatkovsky A.M. Forecasting and modeling of innovative development of economic systems. - M.: OntoPrint. 2011. - 202 pBatkovsky A.M. Forecasting and modeling of innovative development of economic systems. - M.: OntoPrint. 2011. - 202 pBatkovsky A.M. Management of innovative development enterprises of radio-electronic industry. - M.: OntoPrint. 2011. - 248 pBatkovsky A.M. Management of innovative development enterprises of radio-electronic industry. - M.: OntoPrint. 2011. - 248 pAvdonin B.N., Khrustalyov E.J. Methodology organizational and economic development intensive industries. - M.: Nauka. 2010. - 167 pAvdonin B.N., Khrustalyov E.J. Methodology organizational and economic development intensive industries. - M.: Nauka. 2010. - 167 pKlochkov V.V. Management of innovative development of high technology industry: models and solutions. - M.: IPU RAN. 2010. - 168 pKlochkov V.V. Management of innovative development of high technology industry: models and solutions. - M.: IPU RAN. 2010. - 168 pAvdonin B.N., Batkovsky A.M. Economic development strategy of enterprises, radio industry in the post-crisis period. - M.: Creative Economy. 2011. - 512 pAvdonin B.N., Batkovsky A.M. Economic development strategy of enterprises, radio industry in the post-crisis period. - M.: Creative Economy. 2011. - 512 pAvdonin B.N., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A. etc. Theoretical foundations and tools for managing long-term development of high-tech enterprises. - M.: MESI. 2011. - 282 pAvdonin B.N., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A. etc. Theoretical foundations and tools for managing long-term development of high-tech enterprises. - M.: MESI. 2011. - 282 p

The authors declare that there are no conflicts of interest present.