В статье описаны проблемы управления организациями сферы девелопмента недвижимости, их анализ и методы решения на базе внедрения Сбалансированной системы показателей. При ведении коммерческой деятельности в современных нестабильных условиях организации сферы девелопмента сталкиваются с рядом проблем, основными типами которых являются: проблема недостатка финансирования, проблема роста компании, проблема руководства, проблема бизнес-процессов, проблема принятия решения. В качестве метода, позволяющего решить поднятые в данной статье проблемы в среднесрочной перспективе, предложено внедрение Сбалансированной системы показателей (BSC), что позволит максимально точно чувствовать малейшие изменения в компании, отклонение от запланированных стратегий и корректировать направление своего движения в процессе жизнедеятельности компании.
This article describes problems of organization management within a real estate development, the analysis of this problems and the methods of its solution based on the Balanced Scorecard. In present unsteady conditions of business development, commercial activity faces a number of problems. The main types are: the problem of lack of funding, the problem of the growth of a company, the company’s management problem, the problem of business processes, and the problem of the decision-making. As a method to solve the problems is proposed an introduction of the balanced scorecard (BSC), which allows accurately feel the slightest changes in the company, deviation from the planned strategies and adjust the direction of the motion during the life of the company.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.