umovestСтатистика и ЭкономикаStatistics and Economics2500-3925Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2500-3925-2016-4-44-48umovest-1025Research ArticleСтатьиТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МЕТОДОЛОГИИ МНОГОУРОВНЕВОГО ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТАBUSINESS PROCESSES TRANSFORMATION IN THE METHODOLOGY OF MULTILEVEL FINANCIAL MANAGEMENTМихеевАндрей ГеннадьевичMikheevAndrey G.

к.ф.-м.н., доцент каф. Бизнес-информатики и систем управления производством

Candidate of Physical and Mathematical Sciences, Associate Professor, Department of Business Informatics and Industrial Management Systems

andrmikheev@yandex.ruНациональный исследовательский технологический университет «МИСиС» (НИТУ МИСиС)РоссияNational University of Science and Technology MISiS (NITU MISiS)Russian Federation201614082016044448Copyright © Михеев А.Г., 20162016Михеев А.Г.Mikheev A.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://statecon.rea.ru/jour/article/view/1025

В статье рассматривается применение процессного подхода к финансовому менеджменту. Изложена методология многоуровневого финансового менеджмента, основанная на делегировании части функций управления финансовыми ресурсами в нижестоящие подразделения организации, автоматизации процессов передачи финансовых ресурсов между подразделениями различных уровней иерархической структуры кредитной организации, внедрении в механизм финансового управления процессного подхода с непосредственным исполнением бизнес-процессов в компьютерной среде, использовании стратегического управления организацией при помощи изменения границ коэффициентов, являющихся параметрами механизма децентрализованного управления, построении «быстрых» финансовых показателей, учитывающих условия сделок передачи финансовых ресурсов, а также эффективной трансформации бизнес-процессов.

Основное внимание в работе сосредоточено на описании управления бизнесом кредитной организации путем применения процессной трансформации к бизнес-процессам совершения сделок передачи финансовых ресурсов.

The article discusses the application of process approach to financial management. The multilevel financial management methodology is described. It is based on the delegation of the financial management functions in the downstream division of the organization, process automation, transfer of financial resources between units of different levels of the hierarchical structure of the credit institution, the implementation of a financial management mechanism of the process approach, execution of business processes in the computer environment, using the strategic management of the organization by changing the coefficients, which are the parameters of decentralized control mechanism, using the construction of the «fast» financial indicators, taking into account the terms of financial resources transfer transactions and effective transformation of business processes. The article is focused on the credit institution business management through the application of process transformation to transfer funds business processes.

управлениебизнес-процессфинансовые ресурсыпроцессная трансформацияcontrolbusiness processfinancial resourcesprocess transformationReferencesПоморина М.А. Финансовый менеджмент в системе стратегического управления банком. – М.: ГУУ 2008.Pomorina М.А. (2008) Finansovyj menedzhment v sisteme strategicheskogo upravleniya bankom (Financial management in the system of the Bank strategic management) – Moscow: GUU (in Russian).Михеев А. Г. Учет доходов подразделений банка при децентрализованном управлении финансовыми ресурсами // Банковские технологии № 11 2001. С. 52–56.Mikheev A.G. Uchet dohodov podrazdeleniy banka pri dechentralizovannom upravlenii finansovymi resursami (The calculation of income of the Bank divisions under financial resources decentralized control) // Banking technology № 11 2001. (in Russian).Донская В.Ю. Трансфертные цены: достоинства и недостатки способов расчета // Математические модели и информационные технологии в менеджменте. Вып. 1. СПб.: СПбГУ, 2001. С. 148–157.Donskaya V.Yu (2001) Transfertnye tseny: Dostoinstve I nedostatki sposobov rascheta (Transfer prices: the advantages and disadvantages of methods of calculation) // Mathematical models and informational technologies in management. № 1. St. Petersburg.: St. Petersburg state University (in Russian).Ольхова Р. Г. Банковское дело. Управление в современном банке. / Учебное пособие. – М. Кнорус 2011.Olkhova R.G. (2011) Bankovskoe delo. Upravlenie v sovremennom banke (Banking. Management in the modern Bank.) – Moscow. KNORUS (in Russian).Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М. Альпина бизнес букс 2006.Porter, Michael E. (1998) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. [2nd ed.] New York: Free Press.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании. М. ИНФРА-М 1996.Wissema H. (1992) Unit Management, Entrepreneurship and Coordination in the Decentralised Firm, London: Pitman Publishing.Масленченков Ю. С. Финансовый менеджмент банка М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.Maslechenkov Yu. S. (2003) Finansovyj menedzhment banka (Financial management of the Bank) Moscow.: UNITI-DANA (in Russian).Тютюнник А. В. Реинжиниринг кредитных организаций. Управленческая аналитическая разработка. – М.: БДЦ-Пресс, 2001 – 312 с.Tutunnik A. V. (2001) Reinzhiniring kreditnyh organizatsiy. Upravlencheskaya analiticheskaya razrabotka. (Reengineering of the credit organisations. Management of analytical development) – Moscow.: BDTS-Press (in Russian).Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Эксмо, 2005.Abdikeev N.M., Danko T.P., Ildemenov S.V., Kiselev A.D. (2005) Reinzhiniring biznes-protsessov (Business process reengineering). Moscow: Eksmo (in Russian).Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная методология. – М.: Финансы и статистика, 2004.Telnov Yu.F. (2004) Reinzhiniring biznes-protsessov. Komponentnaya metodologiya [Business process reengineering. Component methodology]. Moscow: Finance and Statistics (in Russian).Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. – М.: Финансы и статистика, 2006.Kalyanov G.N. (2006) Modelirovanie, analiz, reorganizatsiya i avtomatizatsiya biznes-protsessov (Business processes modeling, analysis, reorganization and automation) – Moscow: Finance and Statistics, 2006 (in Russian).Кловпулос Т. Необходимость Workflow. – М. Весть-МетаТехнология 2000.Koulopoulos T. (1995) The Workflow Imperative: Wiley, John & Sons, Incorporated.Вагнер Ю. Б. BPMS-эффект // Автоматизация в промышленности. 2009. №7. С. 11–15.Vagner Yu.B. (2009) BPMSeffect [Effect ot BPMS]. Automation in Industry, no. 7, pp. 42–47 (in Russian).Михеев А. Г., Орлов М. В. Система управления бизнес-процессами и административными регламентами. // Программные продукты и системы, № 3 2011 C. 126–130.Mikheev A.G. Orlov M.V. (2011) Sistema upravlenija bisnesprotsessami i administrativnymi reglamentami [Business process and administrative regulation system]. Programmnye Produkty i Sistemy, no. 3, pp. 126–130 (in Russian).Фёдоров И.Г. Сравнительный анализ нотаций моделирования бизнес-процессов // Открытые системы № 08 2011.Fiodorov I.G. (2011) Sravnitelnyj analiz notatsij modelirovanija biznes-protsesov [Comparative analysis of business process modeling notations]. Open Systems, no. 8, pp. 28–32 (in Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.